Перед нами стояла задача внедрения процессов централизованного планирования как продаж, так и закупок, внедрение отчетности, позволяющей в режиме онлайн отслеживать состояние запасов с перспективой в 6 месяцев. В компании осуществляются различные направления деятельности: опт, розница, работа с сетями, интернет. Необходимо было учесть особенности обеспечения запасами каждого подразделения. Т.к. планирование осуществляется детально с горизонтом в 6-8 месяцев, необходимо было предусмотреть процедуры пересмотров планов продаж, хранение версий.
Проект был реализован за 2 месяца.
Высвобождение материальных ресурсов из лишних запасов
Прозрачные и контролируемые процедуры планирования продаж и запасов, уточнения планов
Снижение количества неликвидов
Мы свяжемся с Вами в течение часа