Управление запасами

Перед нами стояла задача внедрения процессов централизованного планирования как продаж, так и закупок, а также приобретения нестандартного товара под конкретную потребность с контролем необходимых условий таких закупок, повышения качества и дисциплины планирования, внедрения процессов уценки товаров.

Проект был реализован за 3 месяца.

До проекта

Длительная оборачиваемость запасов
Большое количество неликвидов надлежащего качества на складах (невостребованный товар)
Отсутствие системности в работе с запасами: централизованного контроля за оборачиваемостью, причинами возникновения неликвидов, недопущения их появления
Отсутствие рабочих процедур уценки продукции, а также дальнейшей работы с таким товаром и, как следствие, большое количество подобного неликвида на складах

После

Оборачиваемость запасов сократилась в 1,6 раза всего за год (с учетом «древних» неликвидов) без потери в продажах
Появились процедуры заказа и согласования «уникальной» продукции. Как следствие, отсутствие неликвидного товара надлежащего качества, завезенного за последний год
Централизованные понятные взаимосвязанные процессы планирования продаж, закупок, заказа нестандартной продукции и распределения товаров для всей филиальной сети компании
Процедуры уценки товаров проходят оперативно, учитывают мнения всех заинтересованных сторон, после чего, «маркированный» таким образом продукт в системе оперативно реализуется с соответствующей его качеству скидкой

Высвобождение материальных ресурсов из лишних запасов

Прозрачная и контролируемая процедура уценки и последующей реализации товаров ненадлежащего качества

Отсутствие неликвидов, полученных после внедрения проекта

Точное планирование продаж за счет наличия статистики и хранения историй всех версий планов

Заказать проект

Следующий проект