Планирование запасов

Перед нами стояла задача внедрения процессов планирования продаж, производства (с учетом загрузки оборудования) и закупок. Выполнение подобных проектов, как правило, влечет за собой дополнительные работы, а именно: нормализацию нормативно-справочной информации, контроль результатов и автоматизацию осуществления смежных процессов.

До проекта

Отсутствие необходимого сырья к моменту производства и, как следствие, увеличение сроков производства и стоимости сырья
Большое количество неликвидного сырья на складе (закупалось под неактуальные ресурсные спецификации)
Планирование вручную с горизонтом на 2-3 недели, что по некоторым позициям сырья уже недостаточно для своевременного пополнения запасов
Нет возможности проверить исходные данные, размытая ответственность среди участников планирования

После

Планирование продаж, производства (с учетом загрузки оборудования) и закупок осуществляется по дням с любым горизонтом (даже более года) за короткое время (несколько минут)
Инструменты планирования взаимоувязаны между собой, а также нормативно-справочной информацией, благодаря чему они осуществляются на актуальной информации
Для каждого планирования реализованы инструменты контроля результатов, актуальности планов, а также анализа исполнения планов продаж, производства и закупок
Все ходы записываются, версии хранятся, благодаря чему ответственность за каждый участок планирования стала персонализированной, а отношение к результатам планирования ответственным

Высвобождение материальных ресурсов из лишних запасов

Своевременная поставка готовой продукции заказчику

Заказать проект

Предыдущий проект